7月22日，集团公司以视频会议方式召开国企改革三年行动工作推进会，对国企改革三年行动收官工作进行再部署、再安排、再落实。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。

刘进军对近期集团系统国企改革三年行动工作取得的进展表示肯定，对目前存在的问题作了客观分析，并明确了下阶段工作重点：一是抓好国企改革三年行动收官工作。坚持问题导向、目标导向、效果导向，以市国资委抽查反馈问题整改为契机，抓好问题整改销号，举一反三全面提升，进一步健全完善国企改革三年行动工作台账资料。聚焦改革重点难点焦点薄弱点，特别是要针对党的领导融入公司治理各环节、董事会建设和运行、董事会向经理层授权制度等方面，加大推动力度，深化细化方案，建立长效机制。坚决杜绝“纸面改革”“数字改革”，打好打赢国企改革三年行动攻坚战收官战。二是抓好扭亏增盈专项治理工作。要认真梳理分析影响企业经营成效的各种因素，总结管理经验，提升经营效益。亏损企业要深入剖析亏损成因，查找薄弱环节，采取有力措施，堵塞管理漏洞，节能降本增效，改善经营效益，确保减亏扭亏。盈利企业要进一步调动各方面积极因素，实施内部挖潜，抓好市场机遇，放大经营效益。三是抓好“双压双减双提升”专项行动。合理压缩企业管理层级、人员机构，减少企业法人户数、减亏扭亏增盈，以达到提升企业经营效益、提升企业治理水平“双提升”目的。四是抓好“学习先进、对标一流”行动。按照集团对标行动实施方案，各产业板块专项对标组、各二级公司和直属公司以及基层企业要抓紧动快，研究制定对标方案，明确对标任务清单，对标学习行业一流，抓重点、补短板、强弱项，加快提升企业经营管理水平，推动公司高质量发展。

刘进军指出，国企改革三年行动是党中央、国务院的重大决策部署，也是习近平总书记亲自部署、密切关注的一件大事。打好打赢国企改革三年行动攻坚决胜战，是当前国资国企系统的重要政治任务，集团上下要统一目标、统一步调、统一要求，确保各项工作任务圆满完成。他要求，强化责任担当，各部门、各企业负责人要切实提高政治站位，深刻认识到国企改革工作的必要性、重要性和紧迫性，思想上要再统一，认识上要再提高，行动上要再加力，高质量完成改革三年行动既定任务。强化督导推进，各二级公司要对所属子企业国企改革三年改革行动工作进展进行再督导、再检查，确保全覆盖。对于改革任务不落实，工作进展缓慢，“推诿扯皮”“拖后腿”现象，采取通报批评、限期整改等措施，严肃问责，确保各项改革工作任务高标准高质量全面完成。强化考核评估。各企业要持续优化国企改革三年行动考核评估体系，将改革考核评估结果纳入到企业负责人经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价当中，以考问效，以考促改，以考提质。

会上还传达学习了近期国企改革三年行动有关会议及文件精神，通报了市国资委国企改革专项抽查情况。榆神煤电、煤炭运销、煤炭进出口、横山煤电、化学材料等公司作了专题发言。

集团公司有关领导，相关部门负责人，部分子公司负责人在主会场参加了会议，各级企业有关负责人在分会场参加会议。